オフショア開発が上手くいかない理由

私の経験では、オフショア開発の失敗理由について考えるとき、次のようにポイントがいくつかある。

• オフショア開発は本当に必要なのか、ブリッジSEは本当に必要なのか
• 作業全体の中で、コミュニケーションの量がどのくらいか、それを行うための言語は日本語なのか、英語なのか、現地の言葉なのか
• 作業のメソドロジーは、一直線で進めるタイプなのか、それともサイクリングしながら進めるタイプなのか。
• 作業のメソドロジーに対する理解と習慣がチームに浸透しているか。感情的な障壁は取り除いたか。
• 作業のメソドロジーによるコミュニケーションコストは妥当か
• 作業のやり直し、プロジェクトの失敗のリカバリーにかかるコミュニケーションコストのリスクは見積もったか
• 現地の（異文化）人または日本人に、労働環境や個人能力を無視した働きを強要していないか 
• 現地人と日本人はお互いの労働観、家族観、価値観、宗教観、金銭感等々を理解しているか。お互い非難していないか。
• 人材育成や自己啓発はしているか

標準テキスト オフショアプロジェクトマネジメント 【PM編】（幸地 司著）などを読んでみるといいかも知れない。